第67章 一顿操作猛如虎(第2/3 页)
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社会心理学家将领导分为两种：
关系型的领导（Relational leadership）
任务型的领导（Task based leadership）
任务型领导习惯于制定策略，然后将任务分发给员工让其去执行，至于员工怎么想，有没有意见则完全不在乎。
这种管理模式放在初创团队会很有效果，但对于大多数已经形成稳定生态系统的公司而言，则很可能适得其反。
人都渴望被理解，员工也不例外。心理学家研究发现，根据人性的基本需求，人们更在乎结果产生的过程，而不是结果，人们更希望自己能够被视为独立的个体，得到尊重和重视。
因此大局稳定的公司领导如果漠视员工的感受，完全不在乎员工想什么，很容易造成团队的离心离德。
而关系型领导往往更懂得了解下属的想法、情绪、思维、原则，能通过对员工的共情拉近�
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